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          把握“三個轉變” 全面提升競爭力

          時間:2014-11-14    點擊次數: 2007

          把握“三個轉變” 全面提升競爭力


          公司各部門認真貫徹“三個轉變”重要指示,深刻領會其精髓,不斷提高思想認識和工作標準,進一步強化質量意識、責任意識和創新意識,憑質量提升競爭力,用創新推動創造力,靠品牌增強影響力,為實現中國服裝行業強國夢而努力。


          如何理解“三個轉變”的重要意義?


          質檢事業部經理郭主任:“三個轉變”的提出是生產方式轉變的必然要求,它突出強調了質量、品牌及創新的重要性,對企業來講,意義重大而深遠。作為紡織企業,我們要做好觀念、制度以及從量到質、從產品到品牌的轉變,完成推動技術創新的主體使命、安全質量的管理使命及產品品牌的培育使命。

          杏苑服飾一廠廠長張廠長:“三個轉變”的提出順應了社會發展的規律,也為我們指明了努力方向。當前,貫徹“三個轉變”重要指示,要以市場為導向,緊緊圍繞公司年度經營計劃,立足本職工作,堅持質量控制的持續改進,不斷提升質量管理水平;同時,加大科技創新力度,著力掌握核心技術,全面提升競爭力。

          檢驗二處副主任宮麗:“三個轉變”的實質是圍繞如何提高“軟效益”而提出的,具有很強的針對性和指導性。對我們而言,就是要提高質量與責任意識,嚴格把好產品質量關,推進科技創新,通過產品創新、品牌創新,提升質量水平,以高科技的產品、優異的產品品質,為實現服飾大國向強國的轉變奠定堅實基礎。


          “三個轉變”重要指示,對日常工作提出了哪些新的要求?


          宮主任:要加強全員對“三個轉變”的學習,使科研創新、品牌建設、質量管理的理念內化于心。同時,加大研發力度,致力于新技術、新工藝、新材料、新方法的研究,形成有競爭力、有特色、有技術含量的產品體系。按照公司戰略計劃,扎實推進LTPS等工作,提升產品質量及工作質量。

          張廠長:公司提出的由“制造”到“創造”再到“創意”的轉變,就是對“三個轉變”的具體實踐。要深刻理解“三個轉變”的精髓,必須提高認知、轉變思路。同時,要把思想上的認識轉化為具體行動。具體來說,就是要完善質量預控,分級建立個性化質量檔案,優化工作流程及過程質量控制,把新形勢下的新要求落到實處。

          郭主任:作為檢驗部門,我們要以“三個轉變”為指導,做好質量預控和過程監控的結合,通過開展卓越績效管理,提高質量的過程控制水平。以顧客為關注焦點,做好重點檢驗、針對性把關,總結新的檢驗方法、制定新的控制措施,滿足客戶需求。做好人員培訓工作,利用人才優勢,打造高素質的員工隊伍。


          如何將“三個轉變”重要指示與日常工作相結合?


          宮主任:緊盯市場和客戶需求,不斷加大新技術、新產品等研發力度,如:介入紡面料的開發等。引進生產管理E系統、烏斯特專家系統等,實現生產的科技化、信息化。通過粗細聯、細絡聯、清鋼聯等實現生產自動化。優化工藝、縮短流程,在保證質量的基礎上降低能耗,實現綠色、可持續發展。

          張廠長:遵循質量先行的原則,圍繞創新建立執行和激勵制度,激發員工的創新積極性。結合卓越績效管理模式,通過設備改造、流程優化、工藝標準化等,把提升產品品質貫穿于生產全過程。在保證產品質量的前提下,繼續縮短生產周期,實現生產的持續高效。

          郭主任:將提高一次性檢驗合格率作為工作重心,提升訂單預控分析能力,以此應對服飾訂單增多的形勢。從客戶要求入手,不斷完善產品檢測標準。加大設備的技術改造及研發力度,完善設備配置。深入開展質量改進、提升研發能力等活動,通過卓越績效管理模式的深入推進,提升部門整體水平。


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