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          變壓力為干勁 以轉變求突破

          時間:2015-03-13    點擊次數: 1816

          變壓力為干勁 以轉變求突破

           


          多品種、小批量、交期急的訂單特點已然成為趨勢,各部門以品質和交期作為工作重心,開拓思路、制定措施,以產品品質提升和員工自身素質的提高,應對多變的市場形勢,力求在新一輪的競爭中有所突破。

          針對當前的訂單形勢,制衣四廠廠長張華鐸介紹說:“工廠從提升員工操作水平入手,加大多能工培養力度,以達到提升人均效率的目的?!彼麄円环矫娓鶕藛T特點,設立培訓基地,挑選技術優異的員工對新員工進行專職培訓,縮短新員工頂崗時間。另一方面根據員工技能分析表,制定多能工培訓計劃,每日統計跟蹤、每周分析匯總、每月對比進度,督促多能工操作水平的提升。同時,工廠成立多能工小組,應對新款式及瓶頸工序,滿足精益生產線需求。

          結合產品結構多樣化的特點,杏苑服飾二廠從產前預控入手,根據染料特性,預測顏色重現性及左右色差,并制定預防措施。建立預控白板,對每個品種易出的質量問題進行提示。通過專項培訓,提高員工自主處理問題的能力,加快產品流通速度。嚴抓現場管理工作,包括導布、引布的使用,流量計、PH計的定期校準等,保證生產一次合格率。廠長張華鐸說:“下一步,我們將建立拉式生產看板,做好質量控制點的前移工作,不斷提高生產一次合格率?!?

          “差異化纖維品種增多,不管是更換品種還是前紡配臺,都面臨著嚴峻的考驗?!闭劦疆斍暗墓ぷ?,制衣一廠廠長助理李敏說。由于生產流程長、溫濕度要求高,對差異化纖維紡紗環境要求嚴格,對此,一廠增加噴淋、加濕器等設施,保持適宜的溫濕度。提前做好改紡前的準備工作,縮短改紡時間。對于今后的工作,李敏表示:加快前紡工序的改造,增加配套機臺,滿足生產需求。

          各工段、班組直接面對生產,他們采取了哪些做法?杏苑服飾二廠生產工段通過專項培訓,提高員工自主判斷左右色差的能力,對現有崗位進行整合,減少過程判色環節。工段長常艷麗說:“我們計劃結合工廠月度擂臺賽及LTPS各項活動的開展,倡導全員參與,提高員工的技能水平?!鄙a工段還設立四班質量計劃員,實現出樣與大貨的有效銜接。生產過程中出現的異常問題,由四班質量員自主判定,縮短產品滯留時間。

          “針對側縫處加三角、暗扣領型等特殊款式訂單增多,加工難度大的現狀,提高產品品質成為當前班組的重點?!?制衣四廠403組班長張曉妮說。針對這一情況,他們提前了解新款式的質量標準,做好新設備的準備、調試及人員調配等工作,縮短換款適應時間。在培訓工作中,他們采取“錯位式”學習法(即:上下工序交叉學習),讓員工掌握多道工序的技能。將質量反饋作為專題整改,強化員工的質量意識。

          為提升產品品質,紡紗一廠甲班從提升員工操作技能入手,結合全市紡織行業職能大賽的開展,加大練兵力度,每月進行技術測評,督促員工提升操作水平。針對目前的工作,班長張曉妮說:“特殊纖維增多,尤其是純亞麻、天絲麻混紡等特殊品種造成后紡工序斷頭多,我們增加了機臺清潔頻率,減少紗線棉結的產生。通過優化工藝,調整紗線張力,減少斷頭,保證質量?!?

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